Az Anthropic számítási kapacitásának zömét kutatás és tanítás köti le

Az Anthropic kiadásainál három fő kategóriát különít el a dokumentum. Az ügyfelek kiszolgálásának közvetlen költsége azt fedezi, hogy a Claude a fizető felhasználók kéréseit feldolgozza. A kutatás-fejlesztés elsősorban az új modellek tanításához és kutatásához szükséges számításokat, valamint a belső használatot foglalja magában.

Az értékesítés és marketing külön sor: ide tartoznak az értékesítési partnereknek és a felhőplatformokon keresztül közvetítő viszonteladóknak fizetett díjak is. Ezek tehát nem jelennek meg az ügyfélkiszolgálás közvetlen költségében.

A beszámoló becslése szerint 2026 első félévében a bevétel 85%-a maradt meg a kiszolgálás költségének levonása után. A partnerdíjakkal és a marketinggel együtt ez 66%-ra csökkent. A kutatás-fejlesztés ezekben még nincs levonva: az üzemi veszteség fő forrását éppen ez a terület adta.

A 2025 első félévéhez mért változás nagy: a bevétel 14-szeresére nőtt, miközben az ügyfélkiszolgálás közvetlen költsége körülbelül 2,3-szeresére emelkedett. A kutatás-fejlesztésre fordított összeg nagyjából ötszörösére bővült.

A 2026 első félévi számítási és infrastrukturális kiadásokból a fizető ügyfelek kiszolgálása legfeljebb 27%-ot tett ki. A tanítás, a kutatás és a belső használat becsült költsége legalább 5,93 milliárd dollár volt.

Az alábbi grafikon az azonos hosszúságú időszakokat veti össze. A teljes számítási és infrastrukturális sor minden feladatot tartalmaz, nem csak a Claude ügyfelek számára végzett munkáját.

Az Anthropic közös erőforrásként kezeli a számítási kapacitást az összes feladatához. A beszámoló szerint a dokumentum nem részletezi, hogyan osztja fel ezt a tanítás, a kutatás és az ügyfélkiszolgálás között.

A cég azt írja, hogy tartósan kapacitáshiányos környezetben működött: az ügyfelek kereslete meghaladta a rendelkezésre álló erőforrásokat. A beszámoló ezt is az alacsonyabb kiszolgálási költségek egyik lehetséges okaként emeli ki, nem kizárólag a hatékonyságot.

A vállalat ugyanakkor javulásról is beszámolt. Állítása szerint a szeptemberi Opus 5.5 modellen egy feladat költsége körülbelül 40%-kal csökkent az Opus 5 modellhez képest. Ezt az alacsonyabb ár és a jobb hatékonyság együtt tette lehetővé, az árrés megőrzése mellett.

A jövőbeli megállapodásokhoz kapcsolódó összesítés a beszámoló saját számítása, nem az Anthropic által megadott végösszeg. Minimumvállalásokat, felső korlátokat és becsléseket vegyít; a szerződések felmondhatósága is eltér.

A lekötések többféle hardverre és eltérő időszakokra szólnak. A fontosabb tételek közül:

A Google és az Amazon esetében a minimumösszeget a használattól függetlenül meg kell fizetni. A SpaceXAI megállapodása más: a kezdeti, fel nem mondható időszakok lejárta után 90 napos felmondási lehetőséget biztosít.

Az öt legnagyobb közölt összegű megállapodás éves átlagos költségét a beszámoló 103 milliárd dollárra becsüli a kapacitások átadása után. A második negyedév bevételi üteme eközben évesítve körülbelül 46 milliárd dollár volt.

Az előbbi becslés egyenletesen osztja el a szerződéses összegeket az időtartamukra, a SpaceXAI esetében pedig a teljes havi díjjal számol. Nem tartalmazza a Broadcom bérleteinek kamatait. A tényleges kifizetések a kapacitás átadásával fokozatosan emelkednek.

Az Anthropic szerint a költségeket akkor fizeti és számolja el, amikor az erőforrás elérhetővé válik. A cég figyelmeztet: az árrés szűkülhet, ha az új hardver előbb érkezik meg, mint az általa kiszolgálható bevétel. Amikor pedig a kereslet meghaladja a lekötött kapacitást, rövid távra vásárol számítási erőforrást, jellemzően magasabb egységköltséggel.